小公司，生存第一发展第二，小公司的大企业病(老板值得一读

小公司需要的是适合自己现阶段发展所需的管理模式，而不是千篇一律照搬大企业的管理模式。

小公司虽小，但是“麻雀虽小，五脏俱全”，各种组织架构全有。而且，小公司很容易就犯大企业病，这是一个非常普遍的现象!

特征之一:不赚钱的员工太多!

公司经营的最核心目的就是为了获取利益，保障公司的正常经营和长远发展;如果一个公司始终是亏损，或者不赚钱，那就与公司成立的初衷偏离了。

公司员工分成两大类:赚钱的员工和不赚钱的员工。

     赚钱的员工主要是指我们的营销人员和研发人员，他们属于具体职能部门，为公司创造直接的效益(尤其是营销人员)。

      不赚钱的员工主要是指我们的平台人员，包括行政、人事、财务、后勤等，他们为“前线士兵”保驾护航，提供后勤保障支持，他们属于成本开支的部分。

      每个公司都需要有这两种类型的员工，但是这两种类型的员工必须保持在一个比较合 理的比例水平上。尤其是:公司必须保证赚钱的员工比例高于不赚钱的员工，否则公司就是亏损的，就是不赚钱的!

      我们的很多公司往往在不经意间，就发现自己公司里面，不赚钱的员工越来越多，而赚钱的员工比例越来越低，直至某天发现公司经营入不敷出了!

      而且，在那种时候，我们的公司老总还会发现两个奇怪的现象:

      每个平台人员(不赚钱的员工)的作用都很大，都不可获缺，感觉少了任何一个平台人员，公司都运转不下去;反倒是赚钱的员工, (营销人员和研发人员)随时可以替代。

      乍一看，公司员工很多，人才到处都是;真正到了赚钱的时候，需要的时候，结果一个顶上来的员工都没有! .

      这个时候，其实就是我们的小公司，已经陷入到”大企业病”里面去了!

特征之二:管理过头

      小公司，生存第一, 发展第二;首先要保证自己能够生存下来，有生存下来的资本，而不是如同大企业一样，一天到晚谈论加强内部管理、强化组织架构等。

      大企业信奉“管理出效益”,我们的很多中小型公司老总和领导层，要么是从大企业出来的,要么是盲目崇拜"大企业的管理模式”，所以在日常经营过程中，也是照搬大企业的“管理运作模式”，强化内部管理。

      比如让营销人员每天都在填写各种报表，参加各种培训考试，使得营销人员根本没有任何时间、精力、心情去从事真正的营销工作，最后到了月底，业绩惨淡得要命，回头追究原因,肯定是营销人员素质太差，培训不到位，管理还需大力加强。最后，公司进入死循环!再比如:让研发人员天天早晚开例会，随时参加各种探讨会或者交流会，沟通学习心得体会或者管理经验，最后将我们的研发人员变成办公室主任”，天天在办公室看报纸，学习最新管理经验。

      诸如此类，皆是小公司”管理过头”的表现。表面上是看,这是小公司在虚心学习大企业的"成熟管理模式”，实质上是自己害了自己。小公司需要的是适合自己现阶段发展所需的管理模式，而不是千篇一律照搬大企业的管理模式。管理过头，比没有管理更可怕!

      特征之三:流程繁琐复杂

      小公司最大的缺陷是"小”，没有足够大的实力和资本;小公司最大的优势也是"小”，“船小好调头”，反映快捷、响应及时，这是大企业难以做到的。

      然而，在现实社会中，我们很多小公司违背、抛弃了自己"小”的优势，而是"以己之