合同管理全过程风险防范及管控
合同管理全过程风险防范及管控合同风险的分类合同管理的总体要求合同的全流程管控合同风险的分类(一)客观性合同风险合同的客观风险是因法律环境、合同约定以及国际惯例而产
合同管理全过程风险防范及管控
合同风险的分类
合同管理的总体要求
合同的全流程管控
合同风险的分类
(一)客观性合同风险
合同的客观风险是因法律环境、合同约定以及国际惯例而产生的，
往往无法通过人的主观努力而控制。
工程变更风险:合同规定工程变更在15%的合同金额内，承包商得不
到任何补偿;
市场价格风险:合同规定对于合同价格不予调整或在一定范围内
调整;
外部环境风险:因战争、罢工、骚乱、地震而停工，造成窝工等
损失。
二、合同管理的总体要求
必一是要符合国家法律法规的规定。要熟悉国家和项目当地的法律法规
和政策，谈项目、签合同、办理行政审批和合同履行都要合法规范，
不能违法操作，不能存侥幸心理。尤其在业主方为政府或实力强大时
更要注意，以免产生风险和漏洞，导致最后无法索赔。
心二是要签订完善的施工合同，以事前预防为主、事中控制和事后补救
为辅。合同是履行和索赔的依据，在签订时考虑问题要全面，重视每
一个条款， 尽量不签不利条款， 不得已而签的，在履行中应当想办法
予以调整、变更。
三、合同的全流程管控
合同管理控制环节
1、资信调查
6、合同签署
2、合同谈判
7、
合同印章管理
3、合同文本管理
8、合同生效与履行
4、合同会签
9、档案管理
5、合同审批
10、分析与考核
十个控制环节三十个控制点
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