合同管理全过程风险防范及管控

合同管理全过程风险防范及管控

合同风险的分类
合同管理的总体要求
合同的全流程管控

合同风险的分类
(一)客观性合同风险
合同的客观风险是因法律环境、合同约定以及国际惯例而产生的，
往往无法通过人的主观努力而控制。
工程变更风险:合同规定工程变更在15%的合同金额内，承包商得不
到任何补偿;
市场价格风险:合同规定对于合同价格不予调整或在一定范围内
调整;
外部环境风险:因战争、罢工、骚乱、地震而停工，造成窝工等
损失。

二、合同管理的总体要求
必一是要符合国家法律法规的规定。要熟悉国家和项目当地的法律法规
和政策，谈项目、签合同、办理行政审批和合同履行都要合法规范，
不能违法操作，不能存侥幸心理。尤其在业主方为政府或实力强大时
更要注意，以免产生风险和漏洞，导致最后无法索赔。
心二是要签订完善的施工合同，以事前预防为主、事中控制和事后补救
为辅。合同是履行和索赔的依据，在签订时考虑问题要全面，重视每
一个条款， 尽量不签不利条款， 不得已而签的，在履行中应当想办法
予以调整、变更。

三、合同的全流程管控
合同管理控制环节
1、资信调查
6、合同签署
2、合同谈判
7、
合同印章管理
3、合同文本管理
8、合同生效与履行
4、合同会签
9、档案管理
5、合同审批
10、分析与考核
十个控制环节三十个控制点